Das richtige Drehbuch für ein Projekt

• juristische Expertise im Planungs – und Gesellschaftsrecht
• Weitsicht über alle Bereiche in Verwaltung + Wirtschaft
• Erfahrung im Management von Veränderungs- und Umsetzungsprozessen

Planungsprojekte und unternehmerische Entwicklungen – gerade auch diejenigen im Blickfeld der Öffentlichkeit– im Schnittpunkt von Vorhabensträger, Exekutive, Politik und dem einzelnen Bürger und/oder seiner Vereinigungen und Verbände sind erfolgreich, wenn die strategischen Grundlagen zu Beginn fachlich unterlegt werden. Das „Drehbuch“ muss frühzeitig geschrieben werden. Das gilt für ein Immobilien – und Planungsprojekt explizit im Wissen um das Planungsrecht, die städtebaulichen Verträge und den politischen Rahmen. Die fachliche Expertise des besonderen Verwaltungsrechts gerade im Planungsrecht ist DAS Steuerungselement zur Grundlage der gemeinsamen Arbeit.

Dabei vermag ich die verschiedenen Persönlichkeiten und deren Interessen und die diversen Notwendigkeiten als Voraussetzung für eine solide und zielführende Planung zu erkennen. Integrität, Offenheit und die klare Ansage auf Augenhöhe ist dabei immer Grundlage ihrer Arbeit für ein vertrauensvolles Miteinander.

Matching – das Team und die Kommunikation

• Erfahrung in der Leitung von Teams
• eigenen Einbindung in große Projekte
• jahrelange Führung von Mitarbeitern

lässt mich individuell und im Team die Beteiligten zusammenführen und zielorientiert helfen, gemeinsam zu Erfolgen zu gelangen. Auch ganz individuell können diverse Spezialisten und Kenner, vom Juristen über den Personaler zum (Fach) Planer  so unterstützt oder geführt werden.

Damit verbunden ist eine stringente moderierende interne und externe Kommunikation um auch hier das Drehbuch der gemeinsamen Aktivitäten gezielt und kompetent umsetzen zu können.

Harvard oder auch sachbezogenes Verhandeln

• Verhandlungsexpertin  in Wirtschaft, Politik und Verwaltung
• individuelle und komplexen Verhandlungen
  • steuern, moderieren oder selber führen
  • Situationsanalyse
  • Zuhören, Informieren und Beobachten der Menschen und deren Interessen
  • prüfen der fachlichen Machbarkeiten gepaart mit der Fähigkeit
  • neu und  konfrontativ zu denken
• erprobt und wissenschaftlich bewährt
  • eigenen Verhandlungstaktik im kontroversen Diskurs, aber sachbezogen
  • mit strategischer Weitsicht
• Erzielen von Ergebnissen, die auf solidem Fundament langfristig bestehen

Debattenkultur

• Vorbereitung und Durchführung von Dialogen aller Art
• Sachverhaltsanalyse bis zur Öffentlichkeitsarbeit
  • professionelle Vorbereitung der Materie
  • profunde Kenntnis und die Erfahrung im Umgang mit allen Gruppen.

• vertraulicher (betriebsinterne) Dialog
• öffentlicher Dialog in Form von
  • Bürgerdialogen oder
  • Moderationen von Diskussionen mit verschiedenen Beteiligten
  • jenseits oder diesseits der Bühne.

• Die Methodik:  Harvard Konzept und mediationsanaloges Konfliktmanagement℠

Der Weg ist das Ziel

• Mediation und die analoge Konfliktlösung bleibt eine besondere Art der Auseinandersetzung, denn sie ist die einzige Methode, die zur Beilegung eines Streits auf eine gemeinsam gefundene Lösung abzielt.
• Vorteil: Einvernehmliche Übereinkommen haben langfristig Bestand und betriebliche Ressourcen werden geschont.
• Mein Instrument der Mediation ist die mediationsanalogen Konfliktlösung℠.

Struktur, Strategie, Umsetzung

In einem beauftragten Vorgang, der vertragliche Notwendigkeiten enthält, erarbeite ich selber einen individuellen Vertragstext. Das gilt für einen städtebaulichen Vertrag im öffentlichen Bereich ebenso wie für den Gesellschafts- oder Nachfolgevertrag im Unternehmen. Die Erarbeitung mit legal tech Standards zusammen mit den Bereichen Marketing und IT für den work flow ist mir dabei genauso geläufig wie das vertragliche Erarbeiten individuelle komplexer Sachverhalte.